在討論他們的銷售策略的前幾分鐘，我得到了一個(gè)簡(jiǎn)單的眼神。他們聲稱沒(méi)有計(jì)劃，每當(dāng)他們嘗試實(shí)施某些東西時(shí)，沒(méi)人會(huì)注意。為什么會(huì)有一群人與沒(méi)有戰(zhàn)略的銷售一樣重要。解決方案：杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有銷售策略？查找一家以某種方式擾亂了您的行業(yè)的公司，然后查看您是否可以確定他們的銷售流程。研究他們的銷售過(guò)程，確定是否可以創(chuàng)建類似的東西。

推銷員被要求做更多的生產(chǎn)/管理工作，而這需要花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行銷售。大家好，購(gòu)買Salesforce并不是減少管理工作的答案。銷售人員無(wú)法使用更多的技術(shù)工具，而沒(méi)有培訓(xùn)，教練或強(qiáng)化工具就可以使他們停滯不前。解決方案：通過(guò)為杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)量身定制工具和平臺(tái)，確保您在工具和技術(shù)上的投資得到回報(bào)；提供持續(xù)的指導(dǎo)，培訓(xùn)和更新，以使您的團(tuán)隊(duì)保持參與度，并保持一致和高水平。

銷售主管實(shí)際上并沒(méi)有使用他們要求銷售人員使用的工具，也不了解他們的工作方式（通常是不工作）。他們是銷售領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)需按按鈕就可以使用某種技術(shù)，平臺(tái)或設(shè)備將自己推銷出去。解決方案：作為銷售主管，請(qǐng)像銷售人員一樣使用這些工具。他們以您認(rèn)為的方式工作嗎？您對(duì)工具需要使用的了解得越多，它們就可以交付預(yù)期的東西，機(jī)會(huì)，甚至差距在哪里，您就會(huì)越了解。

銷售領(lǐng)導(dǎo)者，也許是出于理智的考慮，試圖建立一個(gè)適合所有人的“銷售人員計(jì)劃”，而不是為銷售成功創(chuàng)建至少兩條途徑。為什么沒(méi)有銷售人員可以使用的特定銷售計(jì)劃或項(xiàng)目？解決方案： 并非每個(gè)人都將接受社交銷售，所以將其作為要求有意義嗎？盡管杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司認(rèn)為擁抱它很關(guān)鍵，但從一開(kāi)始就不要強(qiáng)制要求它，而是創(chuàng)建一個(gè)試點(diǎn)，以便那些渴望進(jìn)行社會(huì)銷售的人可以更明確地證明成功？其他人要么走過(guò)來(lái)，要么意識(shí)到他們需要離開(kāi)。您是否是一位領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)識(shí)到并不是每個(gè)銷售人員，即使是最賺錢(qián)，經(jīng)驗(yàn)最豐富或才華橫溢的銷售人員，都可以通過(guò)社交活動(dòng)來(lái)振奮精神？

銷售人員放棄了創(chuàng)造力和靈感。Excel電子表格打敗了他們，這些電子表格包含了所有的電話，會(huì)議設(shè)置，起草，勝負(fù)的提案。不要誤會(huì)我的意思，我需要所有這些，但是這些數(shù)字本身可能并不能說(shuō)明整個(gè)故事。解決方案： 更多的銷售負(fù)責(zé)人提供了成功的銷售框架，激勵(lì)他們的銷售人員通過(guò)推薦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)產(chǎn)生自己的潛在客戶，區(qū)分自己的個(gè)人品牌通過(guò)知識(shí)共享獲得的專業(yè)知識(shí)會(huì)更好。讓您的銷售人員成為搖滾明星。將杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司放在高速公路上，讓他們開(kāi)車。如果杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司在特定出口下車，則可能是有原因的，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很好的捷徑或死路一條。無(wú)論哪種方式，他們都會(huì)學(xué)習(xí)并將這種經(jīng)驗(yàn)添加到他們的存儲(chǔ)庫(kù)中。