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讓杭州vi設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部銷售人員與偏僻的客戶一起工作可能是明智的

現(xiàn)場銷售人員曾經(jīng)是一名獨(dú)行俠。他在公司的圍墻之外運(yùn)作,有自己的時(shí)間表和策略。是的,杭州vi設(shè)計(jì)公司偶爾會打電話尋求客戶服務(wù)和營銷方面的幫助,但他的努力并不是精心策劃的銷售策略的一部分。

今天,潮流已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。技術(shù)使內(nèi)部銷售人員能夠更高效、更成功地與潛在客戶和客戶合作。杭州vi設(shè)計(jì)公司使銷售流程井井有條,互聯(lián)網(wǎng)提供了對研究、電子郵件和社交媒體的隨時(shí)訪問,有助于溝通,在線會議通??梢詫?shí)現(xiàn)與面對面的替代方案一樣多的效果。


同時(shí),現(xiàn)場銷售人員的收入比內(nèi)部銷售人員高12-18%。此外,在前往下一個(gè)客戶的途中,還會產(chǎn)生相關(guān)的差旅費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間。因此,毫不奇怪,內(nèi)部銷售以平均每年 7.5% 的速度增長,而外部銷售幾乎沒有保持自己的水平,平均每年增長 0.5%。當(dāng)然,這提出了如何將內(nèi)部銷售與現(xiàn)場銷售相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)兩全其美的問題。畢竟,盡管內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)的效率很高,但面對面的會議仍然具有令人難以置信的強(qiáng)大功能。


以下是一些見解,可幫助您最大限度地提高銷售業(yè)績:

管理事項(xiàng)從高層開始,認(rèn)識到無論是在內(nèi)部還是在現(xiàn)場,銷售就是銷售。有人需要對全局負(fù)責(zé)。例如,杭州vi設(shè)計(jì)公司可能希望有一名現(xiàn)場銷售經(jīng)理和一名內(nèi)部銷售經(jīng)理,他們都向銷售總監(jiān)或銷售集成總監(jiān)報(bào)告。

誰做了什么?銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)與兩位銷售經(jīng)理合作,以確定誰負(fù)責(zé)什么以及為什么這是資源的最佳利用。畢竟,爬山的方法有很多,而您想找到最簡單、最有效的登頂方式。

例如,由于現(xiàn)場代表前往這些地點(diǎn)的成本和時(shí)間,讓杭州vi設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部銷售人員與偏僻的客戶一起工作可能是明智的?;蛘?,您可能決定讓外部銷售人員專注于更復(fù)雜的銷售活動,而內(nèi)部代表則處理同一帳戶內(nèi)的維護(hù)活動。

推出嚴(yán)謹(jǐn)性當(dāng)您推出銷售整合計(jì)劃時(shí),您不必一次性完成。事實(shí)上,最好一次吃一口。這樣的過程使您能夠處理在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)的任何問題。此外,您還將了解新銷售模式的財(cái)務(wù)影響。如果它成功了,那將為您提供成功的故事。您可以將它們用作激勵(lì)其他銷售區(qū)域接受業(yè)務(wù)方式變化的彈藥。


薪酬一致性雖然您不必向內(nèi)部和外部銷售人員支付相同數(shù)量的錢,但以類似的方式構(gòu)建他們的薪酬方案是有幫助的。例如,如果現(xiàn)場銷售代表獲得薪水、傭金和獎(jiǎng)金,那么內(nèi)部銷售人員也應(yīng)獲得報(bào)酬。此外,相同的目標(biāo)應(yīng)納入獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu),為所有銷售人員提供共同前進(jìn)的理由。

此外,如果內(nèi)部銷售人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售代表所在區(qū)域內(nèi)的某些客戶,則該現(xiàn)場代表也應(yīng)獲得這些銷售的功勞。同樣,杭州vi設(shè)計(jì)公司都應(yīng)該有相同的區(qū)域銷售目標(biāo)。共同的目標(biāo)和認(rèn)可對于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。


尊重所有人即使他們扮演不同的角色,重要的是要平等對待內(nèi)部銷售人員和現(xiàn)場代表。內(nèi)部銷售代表不是現(xiàn)場銷售管理任務(wù)的垃圾場。這就像入站和出站營銷。每個(gè)都有一個(gè)重要的功能。他們協(xié)同工作。因此,請確保兩個(gè)小組都參加相同的會議并接受類似的培訓(xùn)。


內(nèi)部和外部自動化 為內(nèi)部銷售人員提供自動化工具是很自然的。畢竟,杭州vi設(shè)計(jì)公司在可以輕松使用計(jì)算機(jī)的辦公桌前工作。然而,自動化也應(yīng)該擴(kuò)展到現(xiàn)場銷售隊(duì)伍。例如,他們可以使用他們的移動設(shè)備輸入更新的聯(lián)系信息并跟蹤他們的銷售活動。如果他們這樣做,內(nèi)部銷售人員將獲得最新信息,使他們能夠在合適的時(shí)間與合適的人進(jìn)行跟進(jìn)。

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