您的才華是您最寶貴的資產(chǎn)；因此，對它們進行優(yōu)先級排序很重要。員工直接為公司的成功做出貢獻。增加杭州平面設(shè)計公司的敬業(yè)度和統(tǒng)一性，最終導致員工的工作效率和保留率，應(yīng)該是任何組織的主要目標之一。

員工流動是昂貴的，但卻是可以避免的。更換和培訓新員工的成本可能比組織將金錢和資源投入其現(xiàn)有員工的成本高得多。留住員工是公司的重要重點，因為87％的人力資源專家認為留任是未來5年的重中之重。在本文中，我們概述了一些技巧，以留住您的員工并保持為您工作的最佳人才！

1）提供持續(xù)的反饋

如果員工沒有收到有關(guān)其工作的反饋，隨著時間的推移，杭州平面設(shè)計公司可能會感到沮喪或松懈。管理者和同伴之間的不斷反饋允許進行公開對話，在對話中，對出色工作的認可和改進建議可以進行討論。這最終有助于提高員工敬業(yè)度，從而提高生產(chǎn)力。

一年一次地處理績效（又稱年度審查）根本行不通-應(yīng)該每周反饋一次以獲得最佳結(jié)果。當反饋成為穩(wěn)定的例行程序時，就可以預期了。實際上，經(jīng)理不斷表彰他們出色工作的員工留在公司的可能性要高五倍。如果您對員工的成長進行投資，他們會比在離職時更加投入并更有動力去公司工作。

關(guān)于反饋的一項說明–必須有效。有效的反饋需要具有建設(shè)性，公正性和前瞻性，以便員工可以解釋和理解可以改進的地方。

2）提供更多機會和責任

大多數(shù)員工之所以選擇工作，是因為他們希望有機會成長，發(fā)展杭州平面設(shè)計公司的技能，實現(xiàn)自己的目標并擁有充實的職業(yè)。如果您的員工開始覺得自己的位置不再發(fā)展或他們的任務(wù)太“容易”，他們可能會開始感到灰心和放松。這可能導致員工尋找機會更多的新工作。

為了讓這些員工留在您的組織中，請不要拖延賦予他們更多的責任。無論是領(lǐng)導一個項目，提出新穎的計劃，還是領(lǐng)導一個小的團隊，這些機會都可以使您的員工感覺杭州平面設(shè)計公司中寶貴的一部分。而且，它使他們能夠發(fā)展新技能。94％的員工在公司待的時間更長是否投資于他們的職業(yè)發(fā)展。您可以為員工創(chuàng)造機會的另一種方式是，通過提供或補貼學習或開發(fā)計劃–例如，提供其他課程以增加他們對某個主題的知識，或者通過在組織內(nèi)創(chuàng)建自己的有效開發(fā)課程。訣竅是在工作場所營造機會感和樂觀感-人們希望挑戰(zhàn)更多責任以增強自己的職業(yè)生涯！

3）支持員工的工作與生活平衡

組織必須適應(yīng)員工健康的工作與生活平衡。在過去的一年中，包括遠程工作在內(nèi)的靈活工作選項已成為一種大趨勢，并且遠程工作似乎使員工的生產(chǎn)率比辦公室員工高約40％（當然，提高生產(chǎn)率取決于正確的目標管理，反饋，視頻會議等工具）！這種靈活性使員工能夠擁有更健康的工作與生活平衡，這是許多員工（尤其是年輕一代）一直希望擺脫的組織。鼓勵健康的工作生活可以直接影響員工的留任率。擁有良好工作與生活平衡的工人比沒有工作和生活的工人留在公司的可能性高10％。 鼓勵員工實現(xiàn)工作與生活平衡的另一種方法，就像管理人員鼓勵員工休息并專注于生產(chǎn)力而不是工作時間一樣簡單。

4）建立關(guān)系

工作場所中的關(guān)系對組織內(nèi)的生產(chǎn)力，敬業(yè)度和保留率有很大的影響。對于員工來說，在工作中感到自在和自信很重要，因此擁有良好的工作關(guān)系至關(guān)重要。盡管許多經(jīng)理可能沒有意識到這一點，但關(guān)系可以直接影響員工在您的組織中工作的快樂程度。實際上，Officevibe進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，有70％的員工表示，杭州平面設(shè)計公司是幸福工作生活的最關(guān)鍵要素。您的組織可以做一些小事情來建立和促進這些關(guān)系。例如，每月進行一次游戲之夜，團隊歡樂時光或與非管理人員進行輔導對決，可以幫助與組織中的各個對等方建立關(guān)系。

5）表彰和獎勵員工

如果您的員工覺得自己是團隊的重要組成部分，那么杭州平面設(shè)計公司很可能會留在您的組織中。被認可的員工中，有63％不太可能找到新工作。一個簡單的舉動，例如說謝謝或小的激勵措施，可以鼓勵一種高生產(chǎn)率的文化，但不一定總是大幅度的提升或增加薪水。

認可不僅可以鼓勵員工留在您的組織中，還可以增加他們在角色中的參與度。朝著目標或獎勵的方向努力可以使員工對完成項目感到更加專注和熱情。一致的認可還有助于在您的組織中創(chuàng)建一種員工和經(jīng)理希望參與其中的認可文化。