前瞻觀點：

　　未來五年內(nèi)中國將成為世界上第二大廣告市場。針對中國錯綜復雜的廣告市場，以開放的眼光全局戰(zhàn)略性地制定全國傳播計劃變得十分重要。2007年，整合傳播將繼續(xù)保持其2006年的影響力，并且會變得越來越有力量。數(shù)字新媒體的作用也在不斷提升，那些忽略新媒體的機構和客戶將面臨風險。

　　2006年5月22日成立的博睿傳播(China Media Exchange)，通過整合全球著名的傳播集團陽獅（Publics）集團旗下的兩大強勢品牌——實力傳播和星傳媒體在中國的媒介購買業(yè)務，成為中國最大的媒介購買代理機構。它首創(chuàng)了“媒介交易平臺（Media Exchange）”的概念，實現(xiàn)了媒介計劃和購買的二次細分。

　　成立博睿公司最主要的推動力是未來五年內(nèi)中國將成為世界上第二大廣告市場，目前中國是世界第六大廣告市場，我們需要確保自己能夠幫助客戶，引導他們在中國這個日趨復雜的市場上取得競爭優(yōu)勢。

　　中國的廣告市場是世界上最復雜、最有活力、最富于變化的。如果你認為中國各地的消費者都是一樣的，那絕對是錯誤的。中國不同地區(qū)處于不同的發(fā)展階段。生活在成都、南昌的人們，他們的生活水平、消費心理，對于生活的態(tài)度同杭州人、北京人就會有所差異。

　　因而，我們會幫助客戶以一種開放的眼光看待自己的產(chǎn)品和市場，忘記過去，著眼未來最有效的傳播方式。舉個例子，以前我們的客戶會將大量傳播費用花在杭州、北京這樣的大都市，在二、三級城市投放廣告的預算很有限。我們就會建議，減少大都市的部分傳播預算完全可能不會影響傳播效果，而這些預算若投放在二、三級城市，其影響力就會截然不同。這是借鑒一個跨國公司客戶在制定全球投放傳播計劃的經(jīng)驗，節(jié)省其在中國市場1%的傳播花費，就足以支付它在泰國一年的傳播推廣活動。我們將這種全球傳播布局的戰(zhàn)略方法，運用到中國市場。

　　如今，一個普通消費者平均每天接觸到2500條左右的信息，而他們24小時之內(nèi)真正能夠記住的不過3～4條信息。客戶遇到的最大挑戰(zhàn)就是，通過怎樣的傳播方式才能夠最有效地影響其目標顧客。可以說，整合傳播能夠為任何客戶提供一個不錯的傳播解決方案。在2007年，整合傳播將會繼續(xù)保持其2006年的影響力，并且會變得越宣傳畫冊設計來越有力量。通過整合傳播，我們可以幫助客戶尋找到對其顧客最有吸引力的傳播方式，它可能是任何的媒體或其組合，如戶外廣告、TV、雜志、INTERNET和移動廣告等等。

　　在眾多媒體中，數(shù)字新媒體的作用正在不斷提升，因為互聯(lián)網(wǎng)、手機、PDA等這些數(shù)字新媒體，其傳播方式是一對一的，這樣就能對廣告市場進行細分，從而實現(xiàn)精準營銷。雖然目前只有9.5%的中國人使用互聯(lián)網(wǎng)，但中國卻擁有世界上最多的網(wǎng)絡用戶。中國也是世界上發(fā)送手機短信最多的國家。到2009年，數(shù)字新媒體將成為超越雜志和廣播的“第三媒體”，僅次于電視和報紙。

　　盡管數(shù)字新媒體在目前顯得比較弱小，但卻有著驚人的發(fā)展速度，每年新媒體廣告收入的增長率達到45%，而傳統(tǒng)媒體廣告收入的增長率只有10%。因此，任何的廣告代理商，或者廣告客戶，如果忽略新媒體的話，那么他們將面臨著風險，他們將會失去他們的客戶，失去市場份額，甚至失去他們的公司。

作者貝曦賢（Philip Beck)為博睿傳播首席執(zhí)行官。2005年9月，貝曦賢出任實力傳播中國區(qū)多元服務中心首席營運官。此前，他曾任TMP全球公司亞太區(qū)首席執(zhí)行官、澳大利亞傳立媒體董事總經(jīng)理、DDB Needham澳大利亞全國媒介總監(jiān)等職。

本文經(jīng)許可，摘自Marketing China 《成功營銷》雜志（整合傳播媒體顧問）（http://dingyue.marketingchina.com.cn/show/）