由于看不見的人并不是要緊緊抓住大頭銜，高檔汽車或與公司的有名合伙關系，因此，用來留住穩(wěn)固員工的通常待遇是行不通的。但是其他一些策略也可以。

提供確認：

盡管隱形人無法獲得認可，但杭州logo設計公司很可能會贊賞他們在工作場所中所扮演的角色。為領導者，榜樣，導師或團隊合作者做出的貢獻致以無形的敬意，這可以幫助確保他們知道自己受到贊賞，同時提高了整個隊伍的表現(xiàn)。

識別他們是誰：

杭州logo設計公司可能有少數(shù)看不見的人會很樂意專注于他們的工作，而不是自我提升-但有些人可能已經(jīng)陷入了尋求注意力的思維定勢。允許不可見的物體繼續(xù)存在，不可見的物體可以為其位置增加另一層舒適感和滿意度。

公平獎勵：

僅僅因為看不見的人不會經(jīng)常嘟嘟響自己的角，并不意味著他們不知道自己的價值。實際上，杭州logo設計公司可能需要實際調(diào)整無形資產(chǎn)的薪資水平，因為識別并不能作為對它們的補償。

密切關注成就：

確保您了解所有團隊成員的成就的一種方法是設置報告時間表。要求每個人每周或每月發(fā)送一封電子郵件，這使您有機會查看所有成就-而不僅僅是那些被吹捧最多的成就。

使他們的工作更具內(nèi)在的回報：

金錢，稱贊和其他外部獎勵對隱形人的價值有限。給杭州logo設計公司自由和機會來發(fā)展自己的手藝，專注于他們的項目以及以其他方式產(chǎn)生他們最好的作品可能會更有價值。

行動中的隱形人

盡管在每個行業(yè)中都可以找到隱形對象，但是Web設計和開發(fā)領域似乎是它們聚集的一個特別熱衷的地方。一個很好的例子就是HubSpot，該公司擁有785名員工，業(yè)務地點從馬薩諸塞州一直延伸到澳大利亞。至少必須有一些看不見的東西混在一起。

使用HubSpot平臺的我們這些人肯定會從他們的工作中受益，這些工作包括可自定義的模板，自動任務和定期更新-即使我們不知道為他們的創(chuàng)作做出貢獻的人們的名字。

杭州logo設計公司通過確保員工不斷成長，學習和完善自己的工藝來保持自己的無形。我們會給他們的隱形人三聲歡呼，但我們確信他們不會一點點。因此，我們會妥協(xié)以低調(diào)的“謝謝”。