研究表明，內(nèi)容營銷通常是分配給一個人的責(zé)任。雖然這些人通常具有超出其薪水的職業(yè)道德，但成功的機會很小。此外，您不僅需要作家或編輯者，還需要一支擁有既得利益的團隊來開發(fā)此產(chǎn)品。杭州廣告公司需要針對PPC和社交廣告的數(shù)字廣告。還記得您通過訂閱收集的那些電子郵件嗎？這是再營銷的寶庫。

您需要創(chuàng)意才能帶來天賦和磨練。您需要一個真正的技術(shù)SEO（而不是SEO中猖the的蛇油品種）。您需要公司溝通，銷售運營，產(chǎn)品營銷人員，產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)負責(zé)人。最后，您需要真正了解內(nèi)容營銷及其價值并愿意承諾并支持分配給該計劃負責(zé)人的決策的營銷主管。或承認自己不愿意的營銷領(lǐng)導(dǎo)者，愿意學(xué)習(xí)，與此同時，讓自己擺脫困境，讓您做好自己的工作。您可能之前已經(jīng)聽說過這一內(nèi)容，但是多年來，有大量研究表明，內(nèi)容營銷成功的人是一致的。我將嘗試解釋為什么這有不同的意義。如果您在本周的星期二和星期四發(fā)布，然后跳過兩個星期并連續(xù)發(fā)布四個以上的帖子，則說明不一致。您正在做的事情很棘手，數(shù)據(jù)表明您的內(nèi)容營銷計劃將平庸。

為什么一致性如此重要？有兩個主要原因。

首先，它要求您的營銷組織建立一種可以反復(fù)達到截止日期的速度。這就像將整個團隊帶到體育館一樣-一開始很難，您的團隊也容易疲勞。但是，隨著時間的流逝，它們會變得更強大并增強耐力。杭州廣告公司內(nèi)容營銷學(xué)科將不僅僅是在建立受眾群體方面以更多方式使您的營銷組織受益。

其次，它使您的聽眾期望內(nèi)容，并期望他們可以信任和使用的內(nèi)容。任何成功的關(guān)系，無論是個人關(guān)系還是專業(yè)關(guān)系，都具有一致性的要素。寵物是真的。人是真的。對于組織而言，這是正確的。我們所做的一切似乎都集中在提高這些產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量上。他們的想法是，如果我們獲得正確的數(shù)量，我們的管道問題就消失了，杭州廣告公司就很容易得出我們的數(shù)字。這種想法有很多巨大的飛躍。一種假設(shè)是銷售人員正在最大化他們的獲勝率和交易價值，提供出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，為客戶創(chuàng)造巨大的價值。但這不是這篇文章的目的。

最大的問題是，我們應(yīng)該改變重點嗎？戈登·霍格的職位出色，銷售和市場營銷是否專注于問題以外的所有問題？首先，讓我們看一下4％，這些是成為我們的MQL，SAL和SQL的百分比。但是您的競爭也要同時關(guān)注這些競爭，因此競爭將更加困難。即使我們能夠識別所有的人，我們也可能沒有機會競爭，因為客戶可能已經(jīng)有了他們正在評估的足夠的選擇。

但是，關(guān)于這4％的最大問題是我們在他們的購買過程中很晚才吸引他們。杭州廣告公司已經(jīng)完成了所有繁重的工作，已經(jīng)（正確或不正確地）找到了問題，已經(jīng)開始理清如何做出購買決定，已經(jīng)進行了很多研究和自我教育。戈登的觀點很突出，在任何時候，只有大約4％的市場會說他們準(zhǔn)備購買或正在購買。戈登提出了一個問題：“當(dāng)我們看著另外96％的市場時會發(fā)生什么？”

結(jié)果，我們只參與了最小的購買過程，杭州廣告公司的差異化能力，創(chuàng)造價值的能力受到了嚴重影響，這僅僅是因為客戶已經(jīng)完成了大部分工作。不知何故，我們需要更早地參與客戶購買過程，但是我們的MQL，SAL和SQL并非旨在做到這一點。這使我們進入了其他96％的市場。那些“還沒準(zhǔn)備好”的人。也許我們需要重新考慮這一點?？赡苡泻芏鄿?zhǔn)備工作，但是我們還沒有以有意義的方式達成共識。

有很多人可能正在購買過程中，但是早期他們還沒有準(zhǔn)備好–但這并不意味著他們不需要幫助。例如，如果我們使用幾年前的Gartner數(shù)據(jù)，我們知道客戶通常不會在購買過程中只有57％的銷售量能使銷售增加（其他研究表明，這要晚得多）。但他們還顯示，至少有53％的購買旅程會以沒有做出任何決定而告終，而在爆炸過程中，大約有37％的爆炸發(fā)生。對于許多需要購買并開始購買之旅的組織而言，我們沒有他們的視野，但它們爆炸了，從沒有成為SAL！這都是一個巨大的機會，可能遠遠超過我們關(guān)注的4％，但這是我們創(chuàng)造最大價值和差異化的地方?？蛻裘媾R的最大挑戰(zhàn)不是選擇解決方案，而是開發(fā)和瀏覽自己的流程。對于許多需要購買并開始購買之旅的組織而言，杭州廣告公司沒有他們的視野，但它們爆炸了，從沒有成為SAL！這都是一個巨大的機會，可能遠遠超過我們關(guān)注的4％，但這是我們創(chuàng)造最大價值和差異化的地方?？蛻裘媾R的最大挑戰(zhàn)不是選擇解決方案，而是開發(fā)和瀏覽自己的流程。

對于大多數(shù)尚未意識到變更需求的客戶呢？并非所有人都需要進行更改，有些已經(jīng)解決了問題。但是，其中許多應(yīng)該改變但已經(jīng)意識到了。在這里可以充分發(fā)揮洞察力。它聚焦于已開始購買之旅并激發(fā)他們改變的人們。