錯誤會發(fā)生，并且良好的意愿無法解決。錯誤也是學(xué)習(xí)過程的一部分，并且一定會發(fā)生。假設(shè)律師事務(wù)所品牌設(shè)計和律師所商標(biāo)設(shè)計確實(shí)犯了一個錯誤。策略出了錯。信息并沒有按照您希望的方式顯示。第一步是從生產(chǎn)中提取內(nèi)容或策略。那你道歉 真誠的 最后一步表明您的意思是道歉，并正在努力進(jìn)行更改，以確保不會再次發(fā)生。

百事可樂肩負(fù)著十年來最大的包容錯誤。他們想讓自己心動的律師事務(wù)所品牌設(shè)計和律師所商標(biāo)設(shè)計反而平息了瑣碎的抗議和極度的聾啞。如果一家公司實(shí)際上是現(xiàn)代食品和飲料品牌的基石，那么，如果他們實(shí)際上進(jìn)行了研究并征詢了相關(guān)人員的意見，那么就可以輕松地避免這么大的錯誤。

包容性最重要的部分是最終使所有客戶（無論是員工還是發(fā)起人）在您的企業(yè)中都受到歡迎。如果客戶感覺你尊重他們，支持他們，你的工作一半是做，而他們得到走開憑借良好的產(chǎn)品或服務(wù)，他們可以信任并推薦給律師事務(wù)所品牌設(shè)計和律師所商標(biāo)設(shè)計。爭取包容和更忠誠的客戶群的最快途徑是退后一步，意識到您的聲音并非會議室中唯一的聲音。

如今，消費(fèi)者的期望比以往任何時候都要高，吸引和保持注意力的能力已成為許多大小零售商的關(guān)注焦點(diǎn)。根據(jù)Gartner的最新研究，數(shù)字銷售額一直在穩(wěn)步增長，但是，在大多數(shù)零售領(lǐng)域，總銷售額中的大部分仍來自實(shí)體商店。許多零售公司要么在掙扎中要么在進(jìn)行大量投資，以確保他們的顧客關(guān)注焦點(diǎn)停留在律師事務(wù)所品牌設(shè)計和律師所商標(biāo)設(shè)計而不是競爭品牌中。所有零售和消費(fèi)品公司都面臨的中心問題是：如何吸引新客戶，同時確保我們對現(xiàn)有客戶保持足夠的趣味性？