作為一名客戶成功專家，經(jīng)常會看到客戶流失并問自己：“我們做錯了什么？” 雖然每個人有時都會犯錯，但客戶成功有明顯的趨勢，可以通過戰(zhàn)略和洞察力來解決。當杭州產(chǎn)品包裝設計公司看到客戶成功思想領袖林肯墨菲在LinkedIn 上發(fā)表的關于客戶成功最大錯誤的帖子時，我們開始思考。在這里，我們將討論客戶成功領導者如何不僅可以預測這些常見錯誤，還可以克服客戶旅程中的任何失誤。

1. 你沒有把客戶放在第一位。

通常被稱為“客戶成功的黃金法則”，把客戶放在第一位的整個想法是客戶成功理論的根源。很多時候，客戶成功經(jīng)理 (CSM)、杭州產(chǎn)品包裝設計公司領導者甚至公司高管可能會變得過于興奮，并試圖推動客戶做一些他們還沒有準備好的事情，比如同意追加銷售或激活一個新部門。雖然這個想法來自正確的地方，但這是將合同和收入置于客戶想要、需求和舒適程度之前的常見示例。退后一步，確保任何決定都是為了客戶的利益，然后再將他們帶到談判桌前。

2. 你沒有關注個人所需的結(jié)果。

從本質(zhì)上講，CSM 是習慣的產(chǎn)物。嘗試讓客戶融入杭州產(chǎn)品包裝設計公司旅程應該是什么樣子的模型是很容易的。我們明白了——每個人都喜歡例行公事。但并非所有客戶的想法、行為或反應都一樣。保持和增加客戶的關鍵是關注單個客戶的需求和結(jié)果，而不是一般的結(jié)果或響應。這使客戶和客戶成功團隊成員保持清醒、參與和警覺。

3. 您沒有定義 KPI 或結(jié)果。

如果您甚至不知道該價值是什么樣的，您如何交付價值？CSM 經(jīng)常被一種過程感所吸引——只是慢慢地從列表中檢查里程碑。但是您的客戶與您的組織建立關系以解決明確的問題并實現(xiàn)明確的目標?？蛻舫晒︻I導者必須確保他們不會丟失這些 KPI 和預期結(jié)果的位置，因為忽視這些目標可能意味著完全失去客戶。

4. 你沒有提供經(jīng)驗。

當然，雖然實現(xiàn)前面提到的 KPI 很重要，但不要忽視整體客戶體驗也很重要。客戶知道有多個供應商可以以相對相同的成本提供類似的解決方案。杭州產(chǎn)品包裝設計公司之間的主要區(qū)別在于他們提供的整體客戶體驗。CSM 必須能夠提供體驗，同時仍然解決對個人客戶帳戶很重要的問題。

5. 你將成功與沉默混為一談。

一種常見的誤解是，客戶的沉默自動意味著他們正在體驗成功。客戶，就像日常生活中的人一樣，在出現(xiàn)問題時并不總是立即說出來。這就是為什么 CSM 應該勤勉地監(jiān)控通常會揭示潛在問題或危險信號的指標和數(shù)據(jù)。如果 CSM 主動解決客戶尚未發(fā)現(xiàn)的問題，則可以挽救客戶關系。

6. 你關注的是標志，而不是人。

正如客戶成功專家所知，有時很容易忘記客戶帳戶確實由與您沒有太大不同的人組成。有無數(shù)令人分心的事情，包括幾個 SaaS 供應商帳戶（不，您不是唯一一個?。Ｔ诤贾莓a(chǎn)品包裝設計公司的客戶帳戶中，跨所有用戶配置文件和角色與盡可能多的面孔建立關系非常重要。將客戶視為人而不僅僅是徽標有助于建立價值并加強您的客戶關系。

7. 你沒有發(fā)現(xiàn)根本問題。

是的，流失、流失和收入損失確實是客戶成功領導者面臨的巨大問題。然而，這些都只是更深層次問題的結(jié)果。作為客戶成功的領導者和高管，確定反復出現(xiàn)的客戶流失的根本原因至關重要，而不僅僅是匆忙修補漏洞。在哪里可以修改流程和程序以確保這些問題不再發(fā)生？

8. 你還沒有實施客戶成功的文化。

客戶的成功不僅僅是大型組織中一個部門的少數(shù)人的責任。為 SaaS 組織工作的每個人，從 CEO 到最新的實習生，都應該專注于為新客戶、現(xiàn)有客戶和潛在客戶創(chuàng)造最佳客戶體驗。當公司中的每個人都專注于這個單一的目標時，其他部門的 KPI 就會變得精簡且更容易實現(xiàn)。在杭州產(chǎn)品包裝設計公司我們稱之為“客戶成功是一種文化”。

9. 你忘記了期望是雙向的。

當涉及到最后期限、目標和其他期望時，杭州產(chǎn)品包裝設計公司有時會陷入讓客戶走遍他們的老路。然而，重要的是要記住，客戶關系是一條兩條路。CSM 將兌現(xiàn)預先確定的承諾和目標，但這通常意味著客戶也有責任兌現(xiàn)自己的承諾。如果客戶成功團隊不能讓他們的客戶承擔責任，那么從長遠來看，客戶的蓬勃發(fā)展和成功的機會就很少。

10. 你與不合適的客戶建立了關系。

盡管考慮對潛在客戶說“不”可能很奇怪，但從長遠來看，這是許多杭州產(chǎn)品包裝設計公司所犯的一個巨大錯誤。在未來，與沒有任何成功潛力的客戶建立關系只會讓每個人都失敗?？蛻舫晒＜覒c銷售和管理人員密切合作，以確定何時應取消帳戶以及何時應接受該帳戶。