歡迎閱讀我們每周博客系列的最新一期，營(yíng)銷人員的道德問題。每周杭州vi設(shè)計(jì)公司都計(jì)劃引入一個(gè)新主題并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)探索，為營(yíng)銷人員在組織中面臨此類問題的那一天做好準(zhǔn)備。作為營(yíng)銷人員，您總是希望了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么。您的目標(biāo)是在爭(zhēng)奪眼球、注意力和金錢時(shí)領(lǐng)先于他們一步。

大多數(shù)公司都有團(tuán)隊(duì)成員或他們付費(fèi)的第三方服務(wù)來密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)——報(bào)告定價(jià)和報(bào)價(jià)、定位變化、廣告等。今天的問題與這種競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)該走多遠(yuǎn)有關(guān)。一些公司會(huì)偷偷地購(gòu)買他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡可能地了解客戶體驗(yàn)，提出問題，完成購(gòu)買，使用產(chǎn)品。這是獲取只有通過與杭州vi設(shè)計(jì)公司互動(dòng)才能獲得的有價(jià)值信息的非常有用的方式。如果我問你你的公司是否可以從事這種行為，你可能會(huì)說可以。但如果我問你，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你這樣做，你會(huì)有什么感覺，你可能會(huì)退縮。

有些公司可能會(huì)感到有壓力再進(jìn)一步。您可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出購(gòu)買、合并或合資的要約，以便讓杭州vi設(shè)計(jì)公司透露詳細(xì)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)信息。當(dāng)真誠(chéng)地完成時(shí)，這很好。如果這只是收集信息的一種策略，那就沒有那么多了。所以問題是，多少間諜活動(dòng)是可以接受的？確定公司道德限制的最佳方法是考慮您希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)您做什么。當(dāng)您對(duì)他們的活動(dòng)感到不舒服時(shí)，請(qǐng)為您自己的公司劃清界限。

許這對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司中的一些人來說聽起來是一個(gè)愚蠢的問題，但這是我最近一直在問我的客戶的問題。這花了十年時(shí)間，但我的許多客戶實(shí)際上知道哪些內(nèi)容比其他內(nèi)容更有效。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析、轉(zhuǎn)換、歸因和跳出率方面付出了努力，他們終于開始認(rèn)為他們知道哪些內(nèi)容似乎比其他內(nèi)容更有效——并為他們點(diǎn)贊。但它確實(shí)引出了下一個(gè)問題：“為什么該內(nèi)容有效？” 因?yàn)槿绻悴恢罏槭裁?，你又怎么做呢?/p>

杭州vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)?？吹饺藗兛粗晒Φ膬?nèi)容，但他們知道故事還有更多。例如，我問客戶：“你怎么知道哪些內(nèi)容是成功的？” 他們告訴我它的轉(zhuǎn)化率最高。所以我說我知道他們網(wǎng)站上最好的內(nèi)容：感謝頁(yè)面。100% 的轉(zhuǎn)化率。我知道第二好的內(nèi)容：購(gòu)物車頁(yè)面。

現(xiàn)在，顯然，這是愚蠢的，杭州vi設(shè)計(jì)公司永遠(yuǎn)不會(huì)說這些頁(yè)面是我們網(wǎng)站上最好的內(nèi)容。但是我們說同樣愚蠢的話，因?yàn)槲覀冋f我們網(wǎng)站上最好的內(nèi)容是轉(zhuǎn)化率最高的產(chǎn)品頁(yè)面。但這真的是最好的內(nèi)容還是最好的產(chǎn)品？

一些客戶已準(zhǔn)備好進(jìn)行更深入的工作。他們真的在問“為什么”的問題。有多種方法可以使用文本分析和機(jī)器學(xué)習(xí)來確定某些內(nèi)容為何有效。我不會(huì)說我已經(jīng)完全掌握了它，但是我們正在與我們的前幾個(gè)客戶一起發(fā)現(xiàn)一些非常有趣的事情。我很想告訴你它們是什么，除非它們對(duì)你沒有興趣。

杭州vi設(shè)計(jì)公司正在學(xué)習(xí)的一件事是，對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷人員來說，沒有什么比洞察某些東西在他們的網(wǎng)站上有效的更有趣的了。但我也了解到，對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷人員來說，沒有什么比為什么某些東西在別人的網(wǎng)站上工作更有趣了。