強(qiáng)烈建議您留出足夠的錢來支付至少三到六個(gè)月的生活費(fèi)用。如果杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司失去收入并且賬單開始堆積，擁有應(yīng)急基金將使您維持生計(jì)。實(shí)際上，只有不到十分之四的美國人可以處理意外開支。

盡管如此，專家警告說，您不應(yīng)使用信用卡來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)緊急情況。但是，“獲得信貸的全部意義在于，您可以在需要時(shí)利用它，在良好的時(shí)期養(yǎng)成良好的信貸習(xí)慣意味著您將在災(zāi)難來臨時(shí)具有靈活性，”杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司和金伯利帕爾默為NerdWallet 寫道?！靶庞每ú荒艽媸杖?，但在緊急情況下，您可以使用它們來避免收入中斷。這意味著允許自己在危機(jī)過去之前打破一些‘規(guī)則’?！?/p>

以下是您可以在緊急情況下違反的七個(gè)信用“規(guī)則”。永遠(yuǎn)不要每個(gè)月都有余額。信用卡債務(wù)的成本可能很高。但是，如果替代方案是沒有必需品，或者您需要為無法賒購的物品省錢，那么這可能是值得的。支付超過最低應(yīng)付金額。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司和 Palmer 補(bǔ)充說：“當(dāng)獲得信貸至關(guān)重要時(shí)，只需支付最低費(fèi)用就可以使您的帳戶保持良好的信譽(yù)。” “它不會(huì)對(duì)減少你的債務(wù)起到多大作用，但它可以幫助你維持生計(jì)?！?/p>

將您的信用利用率保持在 30% 以下。然后，大量使用杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的信用不會(huì)永久損害您的信用評(píng)分。兌換獎(jiǎng)勵(lì)以獲得最大價(jià)值。即使您必須將獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金以支付基本費(fèi)用，但在必須維持生計(jì)的情況下坐享數(shù)百美元的獎(jiǎng)勵(lì)也是沒有意義的。

信用卡不是應(yīng)急基金。將錢存入應(yīng)急基金并不總是那么容易，而且當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，開始往往為時(shí)已晚。在這種情況下，信用可能是您唯一的選擇。

不要只是將債務(wù)定為 0%——還清債務(wù)。通過 0% 的介紹性 APR 期，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以將高息余額轉(zhuǎn)移到信用卡，讓您有時(shí)間還清余額。當(dāng)然，你最終必須還清債務(wù)，但它可以等到你重新站起來。

不要傷害你的信用評(píng)分。如果您已經(jīng)能夠建立良好的信用，可以在需要時(shí)使用它。

如果您手頭拮據(jù)，可能很想找一份第二份工作。但是，額外的收入能否證明額外的時(shí)間和相關(guān)費(fèi)用是合理的？例如，如果您是父母，您可能需要考慮托兒費(fèi)用。因此，假設(shè)您每個(gè)月多帶 600 美元，但保姆占了其中的一半。真的值得花時(shí)間和費(fèi)用嗎？

除非杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司能夠在家工作，否則您還要考慮交通費(fèi)用，例如汽油或公共交通費(fèi)用。好像這還不夠，第二份工作可能會(huì)干擾您的日常工作并導(dǎo)致您錯(cuò)過新的機(jī)會(huì)。而且，額外的收入可能會(huì)使您進(jìn)入更高的稅級(jí)。

杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司曾與許多組織合作，這些組織試圖實(shí)現(xiàn)更好的員工敬業(yè)度、更好的員工福利和更高水平的生產(chǎn)力。我所看到的一個(gè)共同點(diǎn)是，他們可以如此專注于某個(gè)“數(shù)字”，以至于他們認(rèn)為衡量這些結(jié)果之一，以至于他們可能會(huì)忽視是什么導(dǎo)致數(shù)字成為它的樣子是第一位的。以職業(yè)倦怠問題為例. 當(dāng)然，適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間是一件美妙的事情。幫助員工充電當(dāng)然有幫助。但這只是解決方案的一部分。它提供了一些直接的能力和一些喘息的空間……

可悲的是，如果不解決倦怠的根源，這些可能很快就會(huì)再次消失。倦怠需要雙管齊下的方法；一個(gè)恢復(fù)能力的短期計(jì)劃和一個(gè)重新獲得控制權(quán)的長(zhǎng)期計(jì)劃。在短期內(nèi)恢復(fù)一些能力后，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司需要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來解決職業(yè)倦怠的根源，因?yàn)檫@些根源往往更加根深蒂固。諸如滿足文化、期望、缺乏有意義的聯(lián)系以及組織運(yùn)作的方式等因素都可以做出貢獻(xiàn)。