從個人經(jīng)驗(yàn)來看，杭州vi設(shè)計公司可以毫無疑問地告訴你，近年來，對員工倡導(dǎo)的興趣大幅飆升。您知道，這種策略可以讓您的員工在社交媒體上積極談?wù)撃钠放?。聽說過它？當(dāng)然，你有。然而，對所有人來說，懷疑態(tài)度仍然處于歷史最高水平。我試圖澄清一些基本的疑問，但我認(rèn)為是時候澄清事實(shí)了。

公司在員工倡導(dǎo)方面失敗的唯一原因是因?yàn)槟阕鲥e了！員工宣傳如果做得好，可以使品牌更具風(fēng)度，從而建立忠誠度，此外，它還可以讓員工的工作充滿樂趣！所以停止責(zé)備游戲并穿上你的大男孩/女孩褲子。杭州vi設(shè)計公司要告訴你是什么讓你的數(shù)字陷入低迷。

導(dǎo)致員工倡導(dǎo)計劃失敗的 5 件事

讓我們面對事實(shí)。與營銷大師告訴你的相比，客戶，尤其是千禧一代，更有可能聽取朋友和家人的意見。是的，我看到了那句話的諷刺意味。但這是真的。我們越早接受這一點(diǎn)，我們就會越快再次成長。沒有人愿意與一家甚至無法讓員工滿意的公司合作。相反，如果杭州vi設(shè)計公司的員工對你只有愛，那勢必會引起嫉妒人才的注意，甚至?xí)偈谷藗兣c你做生意——只是因?yàn)樗麄兗兇獾臒崆楹蛧L試的意愿！這就是問題所在，直接來自許多在員工倡導(dǎo)方面嘗試過但失敗的公司，

1、缺乏相關(guān)內(nèi)容

我們不要自欺欺人。到處都有內(nèi)容。那么為什么您的員工會選擇從您的頻道分享內(nèi)容呢？想想看。除非您在市場營銷、銷售或人力資源部門工作，否則您甚至不會閱讀本文。但是，如果您分享的所有內(nèi)容聽起來像是營銷宣傳，杭州vi設(shè)計公司如何讓您的客戶團(tuán)隊中的某個人成為品牌倡導(dǎo)者？您在社交網(wǎng)站上發(fā)布的內(nèi)容需要與閱讀和分享它的人產(chǎn)生共鳴。互聯(lián)網(wǎng)被貓統(tǒng)治是有原因的。他們是有緣的。我的意思是，不是每張貓的照片都是人類情感的空白畫布嗎？

專注于創(chuàng)建您的員工可以與之相關(guān)并且值得分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。建立工作文化、闡明員工認(rèn)可度和創(chuàng)造營銷嗡嗡聲的混合內(nèi)容是員工宣傳計劃的理想選擇。例如，員工更有可能分享“我們的超級新制服！” 而不是“看看我們的新產(chǎn)品 X”。

2. 期待太多太早

好東西會留給等待的人。就像所有其他事情一樣，員工倡導(dǎo)需要時間來發(fā)揮其魔力。不是小精靈粉塵可以扔在空氣中以獲得立竿見影的效果。從說服員工參加該計劃到激勵他們堅持下去，這是一項需要不斷培養(yǎng)的努力。即使杭州vi設(shè)計公司很快看到結(jié)果，他們也可能傾向于將目光從球上移開。一致性是成功開展員工宣傳計劃的關(guān)鍵。

3. 員工什么都沒有

作為員工品牌大使，員工獲得一些回報是很自然的。要求員工在不承認(rèn)杭州vi設(shè)計公司的努力的情況下成為優(yōu)秀的倡導(dǎo)者，對士氣和動力沒有多大幫助。

另一方面，僅僅通過獎勵來維持員工的倡導(dǎo)，回避了員工應(yīng)該出于自身利益而這樣做的事實(shí)；出于對公司的自豪和信念。通過過度獎勵，員工可能不會主動參與他們的倡導(dǎo)工作，并且如果獎勵沒有到來，他們也不會覺得有義務(wù)成為倡導(dǎo)者。最好的辦法是在兩者之間找到一個平衡點(diǎn)?；蛟S可以考慮提供非貨幣獎勵。額外休息一天，預(yù)付出租車費(fèi)等等。

4. 創(chuàng)造傀儡擁護(hù)者

匆忙的員工宣傳計劃并沒有向員工解釋“宣傳”部分的復(fù)雜性。員工會模仿管理層要求他們做的事情，但實(shí)際上并不相信。這更有可能創(chuàng)造傀儡擁護(hù)者而不是真正的擁護(hù)者。當(dāng)沒有什么可鸚鵡學(xué)舌的時候，員工根本就沒有任何可以主動傳遞的信息。

5. 不使用員工宣傳平臺

好吧，這很容易讓人困惑。你會花錢請專業(yè)人士剪頭發(fā)，但你認(rèn)為像你的員工宣傳計劃這樣的事情可以用 DIY 風(fēng)格來處理？

員工倡導(dǎo)平臺不僅讓杭州vi設(shè)計公司的員工更容易分享內(nèi)容（通過一鍵分享），而且還能讓脾氣暴躁的 CMO 對實(shí)時報告感到滿意。當(dāng)然，這是您通過使用員工宣傳計劃獲得的一系列其他福利中的兩個功能。