杭州設(shè)計(jì)公司寫了關(guān)于規(guī)模的文章。具體來(lái)說(shuō)，我們寫了有關(guān)擴(kuò)展那些您知道有效的營(yíng)銷計(jì)劃的文章。營(yíng)銷人員常常把錢放在桌子上。而且他們甚至不知道自己正在這樣做。為什么？因?yàn)樗鼈儧]有擴(kuò)展。他們甚至沒有嘗試。這有幾個(gè)原因。

1.下一件大事綜合癥

不管這是關(guān)于行銷領(lǐng)域的最終人員類型還是技術(shù)損害了我們的整體關(guān)注范圍的方式，許多行銷部門都有一種趨勢(shì)，就是花費(fèi)太多的時(shí)間來(lái)追求最新和最佳的解決方案。

您可能會(huì)認(rèn)為這是一件好事，我們應(yīng)該繼續(xù)前進(jìn)并保持領(lǐng)先地位。不幸的是，大多數(shù)杭州設(shè)計(jì)公司沒有預(yù)算或帶寬來(lái)進(jìn)行這種操作。而且經(jīng)常發(fā)生的是，我們犧牲了那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可靠程序和渠道，卻忽略了增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在進(jìn)行下一件大事之前，請(qǐng)確保從現(xiàn)有的廣告系列中獲得最大收益。

2.預(yù)算管理不善

在預(yù)算編制過(guò)程中，各種規(guī)模的杭州設(shè)計(jì)公司都會(huì)遇到一個(gè)常見問(wèn)題。當(dāng)我們將即將到來(lái)的一個(gè)月，一個(gè)季度或一年的營(yíng)銷預(yù)算匯總在一起時(shí)，我們就會(huì)倒退。我們從頂部開始，選擇要花費(fèi)的美元，然后逐步進(jìn)行各個(gè)廣告系列和計(jì)劃，以確定應(yīng)該在哪里花多少錢。

建立營(yíng)銷預(yù)算的正確方法是從底部開始并逐步建立。為每個(gè)渠道或節(jié)目創(chuàng)建訂單項(xiàng)，以確保杭州設(shè)計(jì)公司在轉(zhuǎn)移到下一個(gè)機(jī)會(huì)并將其全部加總之前最大程度地利用這些機(jī)會(huì)。如果您受到預(yù)算的限制，那么削減的東西應(yīng)該是那些沒有ROI或沒有規(guī)模來(lái)支持您的業(yè)務(wù)的東西。

3.缺乏高層管理人員的支持

確保您的營(yíng)銷得到優(yōu)化不是CEO或CFO的責(zé)任。說(shuō)服杭州設(shè)計(jì)公司正在做的事是營(yíng)銷部門的工作。如果您能夠有效地做到這一點(diǎn)，那就會(huì)毫不猶豫地花這筆錢。

當(dāng)有機(jī)會(huì)加倍努力進(jìn)行有效的營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，那就是營(yíng)銷會(huì)一臂之力站在那里，而那些掌控財(cái)務(wù)的人則拒絕。不是因?yàn)樗麄儾幌氤砷L(zhǎng)。這是因?yàn)槲覀儧]有按照計(jì)劃的潛力來(lái)出售它們。

為了讓高級(jí)管理人員能夠購(gòu)買效果最佳的營(yíng)銷計(jì)劃，重要的是要學(xué)習(xí)如何制定詳細(xì)的計(jì)劃和演示文稿。您想確切地向他們展示，如果他們投資于您的想法，您可以為公司提供什么價(jià)值。

4.執(zhí)行不力

最后一個(gè)，也是不幸的是，杭州設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員把錢留在桌子上的最常見原因是缺乏執(zhí)行力。在這種情況下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將獲得所需的支持，正確地衡量ROI，并選擇在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域進(jìn)行投資。但是他們以錯(cuò)誤的方式來(lái)增加預(yù)算。

為了有效地?cái)U(kuò)展規(guī)模，重要的是要認(rèn)識(shí)到成功的因素。僅僅花更多的錢是不夠的。您必須以正確的方式花錢。這意味著確定成功的具體原因-無(wú)論是正確的定位，合適的廣告素材還是要約。

如果最終您所做的只是花更多的錢來(lái)獲得相同的結(jié)果，那么杭州設(shè)計(jì)公司將無(wú)法成功地發(fā)展業(yè)務(wù)。因此，如果您想成功，請(qǐng)學(xué)習(xí)如何大規(guī)模執(zhí)行。