如果您作為招聘經(jīng)理或您的整個(gè)組織在選擇關(guān)鍵營(yíng)銷職位的候選人時(shí)拖了后腿，如果杭州平面設(shè)計(jì)公司的機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉并且您只能從較低的職位中挑選，請(qǐng)不要感到驚訝- 優(yōu)質(zhì)人才庫(kù)。

在招聘和人員配備方面的決定性是提高營(yíng)銷部門競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的最簡(jiǎn)單方法之一。無(wú)論杭州平面設(shè)計(jì)公司是參與至關(guān)重要的首席營(yíng)銷官獵頭，還是只是尋找營(yíng)銷承包商來(lái)支持您的團(tuán)隊(duì)，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)撥打電話都是值得的。

人才獲取延遲的原因

聘延遲的嚴(yán)重程度和原因差異很大。但是，我們始終看到一些導(dǎo)致大多數(shù)劫持的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

組織問(wèn)題。有時(shí)，由于組織招聘流程的結(jié)構(gòu)，招聘流程會(huì)在此時(shí)停止。公司官僚主義和內(nèi)部政治可能會(huì)阻礙任何商業(yè)計(jì)劃。審批很容易卡在瓶頸或在多層審批中丟失。

堅(jiān)持尋找更好的候選人。沒(méi)有人能完美勝任任何工作，尤其是在瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷世界中。但是，如果杭州平面設(shè)計(jì)公司正在與您信任的營(yíng)銷招聘人員合作，那么您應(yīng)該可以毫無(wú)問(wèn)題地獲得與人才和文化相匹配的優(yōu)秀候選人。堅(jiān)持完美契合就像尋找神話中的生物一樣。不要為了尋找獨(dú)角獸而放棄純種賽馬。

不切實(shí)際的期望。許多因素會(huì)影響您的組織可以引進(jìn)的人才素質(zhì)：薪酬、就業(yè)品牌、地點(diǎn)、職位、候選人經(jīng)驗(yàn)等。如果您在所有這些方面都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，那么您就不能期望有很長(zhǎng)的時(shí)間一群世界級(jí)的 A 級(jí)球員來(lái)敲你的門，為工作而奮斗。

談判陷入僵局。有時(shí)，最終的聘用會(huì)因?yàn)槟y以確定條款而被推遲。這可能是一個(gè)令人沮喪的情況，尤其是當(dāng)杭州平面設(shè)計(jì)公司的組織流程難以快速響應(yīng)還價(jià)時(shí)。根據(jù)您的招聘需求有多糟糕，做出微小的讓步可能比冒失去候選人興趣并不得不求助于下一個(gè)最佳人選的風(fēng)險(xiǎn)更具成本效益。

這些是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法擺脫的復(fù)雜問(wèn)題。但是，憑借強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、適當(dāng)?shù)膬?yōu)先事項(xiàng)組織以及優(yōu)秀的首席營(yíng)銷官獵頭公司或類似的招聘專家在您身邊，這些挑戰(zhàn)是可以而且必須克服的。

您的業(yè)務(wù)如何受益

與頂尖人才保持同步

出色的營(yíng)銷對(duì)于在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)絕對(duì)至關(guān)重要。偉大的營(yíng)銷只有在杰出、創(chuàng)新的專業(yè)人士制定戰(zhàn)略和執(zhí)行時(shí)才能發(fā)生。杭州平面設(shè)計(jì)公司經(jīng)常向營(yíng)銷專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，當(dāng)一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，迅速采取行動(dòng)是多么重要，這樣他們就不會(huì)失去工作機(jī)會(huì)或拒絕雇主。當(dāng)有強(qiáng)有力的候選人出現(xiàn)時(shí)，公司在招聘時(shí)應(yīng)該感受到類似的緊迫感。

大多數(shù)最優(yōu)秀的營(yíng)銷承包商和全職人才都忙于履行個(gè)人和職業(yè)義務(wù)。他們要求自己對(duì)緊迫的時(shí)間表負(fù)責(zé)，并期望其他人也這樣做。

昏昏欲睡的招聘流程可能會(huì)使您的組織看起來(lái)效率低下或優(yōu)柔寡斷——而不是頂尖人才想要工作的地方。長(zhǎng)期招聘或營(yíng)銷高管搜索可能意味著候選人失去興趣（或更糟的是，被快速行動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶購(gòu)一空）。進(jìn)入招聘時(shí)，要明確工作應(yīng)該完成什么，以及完成該任務(wù)需要什么樣的人。

建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如果現(xiàn)在可以對(duì)營(yíng)銷的各個(gè)方面說(shuō)一件事，那就是速度對(duì)于保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位從未如此重要。

消費(fèi)者期望持續(xù)的溝通和即時(shí)響應(yīng)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，可以徹底改變您的戰(zhàn)略。杭州平面設(shè)計(jì)公司能夠以閃電般的速度出其不意地采取需要即時(shí)調(diào)整的動(dòng)作。

敏捷性和快速反應(yīng)對(duì)營(yíng)銷部門和 NFL 線衛(wèi)一樣重要。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠通過(guò)營(yíng)銷人員迅速組建新團(tuán)隊(duì)，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)開始新的活動(dòng)，并根據(jù)需要引入新的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)意想不到的挑戰(zhàn)。

緩慢的招聘過(guò)程和人才選擇意味著錯(cuò)失機(jī)會(huì)，并被更靈活的競(jìng)爭(zhēng)所拋棄。記住; 沒(méi)有營(yíng)銷天才在杭州平面設(shè)計(jì)公司的組織中擔(dān)任關(guān)鍵職位的每一天都是投資回報(bào)率下降的一天。

平衡忙碌團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)

如果您正在考慮為您的團(tuán)隊(duì)添加另一位營(yíng)銷人員，這可能是因?yàn)檫€有一些工作需要完成，或者缺少關(guān)鍵的專業(yè)知識(shí)。這給您當(dāng)前的員工帶來(lái)了額外的日常負(fù)擔(dān)，他們無(wú)疑已經(jīng)忙于自己的職責(zé)。也許一位前員工最近離開了一份新工作，而您的團(tuán)隊(duì)不得不收拾殘局?；蛘撸苍S您的業(yè)務(wù)正在增長(zhǎng)，因此營(yíng)銷部門承擔(dān)了更多職責(zé)。

在當(dāng)今繁忙、競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)銷環(huán)境中，容量方面通常沒(méi)有太多的回旋余地。杭州平面設(shè)計(jì)公司等待招聘所需員工的時(shí)間越長(zhǎng)，未分配的責(zé)任給您的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的壓力就越大。這會(huì)導(dǎo)致倦怠，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降、錯(cuò)誤增多和人員流失率增加。

所有這些建議并不是說(shuō)您應(yīng)該先拍攝，然后再提出問(wèn)題。事實(shí)上，你應(yīng)該非常小心地做相反的事情；提出專門設(shè)計(jì)的面試問(wèn)題，仔細(xì)審查候選人的資格和文化契合度，并評(píng)估他們的推薦人。

倉(cāng)促招聘與緩慢招聘一樣危險(xiǎn)——如果不是更危險(xiǎn)的話。杭州平面設(shè)計(jì)公司在戰(zhàn)略和決策中占據(jù)重要位置的成本是很多的。從團(tuán)隊(duì)中裁掉表現(xiàn)不佳的營(yíng)銷專業(yè)人員并更換他們的過(guò)程既復(fù)雜又昂貴。

最好以“衡量?jī)纱?，削減一次”的心態(tài)進(jìn)行營(yíng)銷招聘?；ū匾臅r(shí)間來(lái)避免明顯的錯(cuò)誤并做出正確的決定。但是，一旦一個(gè)絕佳的選擇擺在你面前，就不要為每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而苦惱，也不要為所有可能出錯(cuò)的事情而煩惱。做出決定，并以緊迫感向前邁進(jìn)。