如果您不設(shè)定成功指標，那么設(shè)定目標就毫無意義。任何地方都沒有一個成功的團隊會設(shè)定目標，但無法衡量杭州ci設(shè)計公司朝著這些目標取得的進展。目標明確后，您需要實時顯示進度。每天發(fā)布一次報告或更新或通過電子郵件發(fā)送電子表格以更新團隊績效的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。人們現(xiàn)在需要知道他們在實現(xiàn)目標方面的表現(xiàn)如何。

為什么這個這么重要？一方面，它使教練更容易。教練應(yīng)該始終基于指標而不是直覺。杭州ci設(shè)計公司將行為與結(jié)果聯(lián)系得越緊密，就越有可能最終制定出成功的教練策略。此外，使用實時數(shù)據(jù)可以提高對關(guān)鍵目標的認識和透明度。這種意識可以用來保持前進的動力，而不是讓它溜走。同事們的表現(xiàn)和共同慶?？梢栽鰪妶F隊合作并激勵人們。

即使使用現(xiàn)代軟件系統(tǒng)，定期提供性能反饋也很重要。雖然人們可能能夠看到并了解他們在目標方面的進展，但經(jīng)理在影響執(zhí)行和完善流程方面仍然起著至關(guān)重要的作用。慶祝成就的新方式涉及 SaaS 解決方案，通常稱為參與軟件或游戲化，它直接從您的 CRM、撥號器或其他連接系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡(luò)、電視和移動設(shè)備上創(chuàng)建即時慶?；顒?。主要好處是您可以利用數(shù)據(jù)創(chuàng)建自動慶祝活動并連接您在全球的所有辦公室。

慶?；顒邮钦鎸嵉摹⒄鎸嵉?，并且專注于重要的事情。銷售、報價、演示請求、入站線索和其他此類活動都是值得慶祝的好例子，尤其是在達到特定 KPI 時（例如，本月 100 次演示請求）。通過共同慶祝關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，您將在銷售和營銷之間建立凝聚力，為他們提供周期性激勵，讓他們一起工作并在工作中獲得樂趣?，F(xiàn)在杭州ci設(shè)計公司已經(jīng)在銷售和營銷團隊之間建立了團結(jié)，通過讓他們慶祝彼此的成就來利用這種團結(jié)，從而建立真正的凝聚力、團隊合作和一致性。

根據(jù)美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在他的“需求層次”中的說法，認可是人類社會互動的重要組成部分，需要創(chuàng)造一個讓員工感到受到重視和贊賞的工作場所。它不僅僅是“擁有”，而是“必須擁有”。認可創(chuàng)造了一種重要性感，從而產(chǎn)生了主人翁感。認可也是提高參與度、動力和公司文化的一種低成本、高影響力的方式。在此處引用的蓋洛普文章中，大多數(shù)員工表示，他們最有意義的認可來自經(jīng)理或 CEO。然而，很大一部分人還認為同行或客戶是他們最難忘的認可來源。

越來越多的杭州ci設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)，自下而上的點對點認可方法實際上可能比自上而下的推崇更有效。事實上，P2P對財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響的可能性比僅限于經(jīng)理的認可高35.7%。此外，哈佛商業(yè)評論最近的一項研究將孤獨和抑郁與工作中缺乏社會支持聯(lián)系起來。具體而言，工作場所的社交聯(lián)系可以極大地提高同事之間的自尊、尊重和幸福感。

根據(jù)英國最近的一項研究，陪伴和認可甚至比高薪更重要。

點對點認可至關(guān)重要，因為它創(chuàng)造了一種橫向參與和激勵結(jié)構(gòu)，而不是自上而下。激勵員工是任何經(jīng)理工作的關(guān)鍵部分。由于采用有效授權(quán)目標設(shè)定和慶?；顒拥牟呗?，因此從基層獲得支持和支持要容易得多。大多數(shù)舉措失敗的一個主要部分是它們最終失去動力并消亡。一般來說，這是因為每個人都忙于做很多事情，即使是最好的計劃有時也會被擱置。然而，由于 SaaS 的好處和技術(shù)的進步，現(xiàn)在很容易保持動機之火燃燒。

當然，一個主要的擔憂是，通過自動化識別和慶祝，它們將失去價值。在大多數(shù)情況下，這是真的。如果游戲化和參與軟件系統(tǒng)只不過是一個數(shù)字“拍拍背”，那么它們本質(zhì)上是無用的，而且隨著時間的推移實際上會失去動力。然而，參與軟件和游戲化系統(tǒng)的目標不應(yīng)該是“取代”當前的識別形式。而是“增強”它們。技術(shù)可以幫助提供實時更新并突出值得慶祝的事件。但仍然是員工和管理層需要通過使其有意義來推動這一進程。

例子

例如：假設(shè)有人在杭州ci設(shè)計公司進行了新的銷售，并在參與軟件系統(tǒng)中注冊。然后，會發(fā)生以下兩種情況之一：

• 電視播放一些音樂，用戶解鎖一個新徽章，每個人都回到了他們的一天。

• 與上面相同，但同事們實際上起床了，祝賀員工，給他擊掌五分，然后分享一個快速的笑聲。

• 您認為以上哪一項會帶來更好的公司文化、更好的部門之間的關(guān)系以及整體更快樂的工作場所？

如果人們沒有半途而廢并利用好處創(chuàng)造更好的結(jié)果，那么游戲化和參與軟件系統(tǒng)本身就是愚蠢的。這與任何其他技術(shù)或 SaaS 解決方案沒有什么不同。你從過程中得到了你投入的東西，系統(tǒng)本身永遠不會取代人為因素。管理層的角色始終是設(shè)定明確的目標，然后激勵他們的團隊完成這些目標。杭州ci設(shè)計公司員工的作用同樣始終是實現(xiàn)為他們設(shè)定的目標。形成公司文化的基礎(chǔ)。隨著新技術(shù)和做事方式的出現(xiàn)，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這一目標將隨著時間的推移繼續(xù)形成和發(fā)展。但是，建立一個相互尊重、支持和慶祝的工作場所從未像今天這樣重要。