杭州標識設計公司營銷人員正承受越來越大的壓力，要求從營銷預算中獲取更多績效。但是，嘗試從同一筆支出中獲得越來越多的里程，感覺像是徒勞的做法。在某些時候，您必須將效率視為節(jié)省的來源。

在一個整合的營銷活動中，可以有許多策略，渠道，工具和合作伙伴關系。這些組件中的每一個都有浪費和低效的潛力。解決這兩個問題可以釋放預算，然后可以重新分配預算以推動更多結果。為了避免為不良的潛在客戶數(shù)據(jù)付費或遭受后果，B2B營銷人員需要策略和策略，以在數(shù)據(jù)質(zhì)量首先進入營銷自動化（或CRM）之前確定質(zhì)量差的數(shù)據(jù)的根本原因。潛在客戶質(zhì)量問題的根本原因可能有所不同，具體取決于技術，流程和合作伙伴關系。如果杭州標識設計公司缺乏用于鉛數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的定義明確的流程，那么不良的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題可能會很普遍。

在其他情況下，組織可能具有一些手動過濾技術，但是缺少一種工具來捕獲人眼難以察覺的問題，例如無效的電子郵件地址，重復的線索或陳舊的線索（例如，聯(lián)系人移至其他組織）。估計有所不同，但據(jù)《員工福利新聞》報道，更換離職員工的成本可能是6-9個月的薪水，或年薪的三分之一。對于年薪為60,000美元的需求營銷職位空缺，可避免的員工流失費用為20,000美元。

缺乏熟練的集成媒體營銷人員，尤其是可以管理用于推動多渠道B2B營銷活動的許多策略，策略和渠道的人員。為避免生產(chǎn)力下降和過渡期，組織明智地將資源集中用于改善員工的整體體驗，包括出色的員工敬業(yè)度。盡管總薪酬對當今的員工至關重要，但這并不是影響B(tài)2B營銷組織內(nèi)部道德和忠誠度的唯一因素。除了確保工資和福利具有競爭力之外，需求營銷主管還應通過尋求員工教育，工作與生活平衡以及監(jiān)督經(jīng)理與員工關系的機會來保護團隊的生產(chǎn)力和敬業(yè)度。

用自動化代替手動工作有很多好處。普通的杭州標識設計公司營銷團隊不僅可以每周節(jié)省15％的時間（據(jù)麥肯錫估計），而且采用更智能的技術還可以釋放人才，將更多的時間用于創(chuàng)新和更多的戰(zhàn)略性工作。

此外，自動化通常可以減少錯誤并加快流程，從而使杭州標識設計公司銷售人員可以更快，更準確地與合格的潛在客戶聯(lián)系。技術在識別信息，建模和分析的模式方面也可能比人類更具優(yōu)勢，從而使營銷人員能夠采用復雜的工具進行機上廣告系列優(yōu)化，從而實時識別廢物來源。