杭州品牌定位公司對于高端品牌定位是針對產(chǎn)品價格，而不是針對消費者。這種品牌定位模式更注重品牌的長遠發(fā)展，如蘋果、香奈兒等都是高端品牌定位的代表。說到這里，杭州品牌定位公司將對高端品牌定位模式進行如下梳理：
1、空檔定位模式
任何產(chǎn)品都不可能擁有同類產(chǎn)品的全部競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)同類產(chǎn)品的全部市場。市場上總有一些差距是消費者看重的，而不是開發(fā)出來的。善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)這樣的市場差距是品牌定位成功的重要選擇。
2、利益導向模式
簡言之，它取決于產(chǎn)品或可提供給消費者的利益以及解決問題的程度。
3、低價市場缺口模式
低價市場上的產(chǎn)品一般都是熱門產(chǎn)品。消費者購物時首先想到的品牌是位于低價市場的品牌。例如，在中國，當人們談?wù)撍偃芸Х葧r，首先想到的就是雀巢。
4、USP定位模式
其中，USP定位簡單地說就是在對產(chǎn)品和目標消費者進行研究的基礎(chǔ)上，尋找更多符合消費者需求、不為競爭對手所擁有的產(chǎn)品特性的獨特部分。
5、功能定位模式
功能定位的本質(zhì)是凸集產(chǎn)品的作用，凸集產(chǎn)品的特殊成就和優(yōu)良品質(zhì)是凸集產(chǎn)品功能定位的一般體現(xiàn)。產(chǎn)品功效是集團產(chǎn)品的核心。事實上，產(chǎn)品之所以由消費者承擔，是因為它具有一定的功效，能夠給消費者帶來一些優(yōu)勢，在某些方面滿足了消費者的需求。如果產(chǎn)品有非凡的效果，那么產(chǎn)品的品牌就有更好的差異。
6、外觀定位模式
產(chǎn)品外觀是產(chǎn)品的外在特征，是產(chǎn)品的基本屬性之一，并會給消費者留下直接的印象，這往往是消費者接受或拒絕產(chǎn)品的重要依據(jù)。如果選擇產(chǎn)品的外觀作為品牌定位的基礎(chǔ)，會使品牌更加鮮活活躍。
7、目標群定位模式
其中，目標群體定位是指直接以某一類消費群體為訴求對象，突出產(chǎn)品服務(wù)于該類消費群體，獲得目標消費群體的身份。這樣，最終的效果就是把品牌和消費者結(jié)合起來，可以起到提升消費者歸屬感的作用。
8、文化導向模式
品牌的內(nèi)涵是文化。一個具有良好文化背景的品牌，具有獨特的魅力，能給消費者帶來精神上的滿足和享受。文化定位是突出品牌的文化內(nèi)涵，以形成品牌的個性化差異。
9、服務(wù)定位模式
服務(wù)是品牌的有機組成部分，是品牌的支撐。在當今社會，企業(yè)要在技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)效率上保持領(lǐng)先地位是不容易的。依靠特色服務(wù)提升自身競爭力，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客忠誠，不斷提高顧客滿意度，已成為品牌競爭的新特點。
實施高端品牌定位有哪些問題
問題1、在品牌訴求點上，不可否認，企業(yè)定位和高端品牌能夠與其他競爭對手形成明顯的差異。但是，如果功效極為相似，沒有滲透性，就會導致品牌吸引力不清，就像擦鞋一樣，沒有形成品牌應(yīng)有的滲透性，銷量就會大大降低，消費者也不一定會為此買單。
問題2、高價格不能指望大規(guī)模的產(chǎn)品銷售，而必須是小群體的消費。這些小團體非常挑剔。他們的產(chǎn)品絕大多數(shù)是從各種“千軍萬馬”產(chǎn)品中購買的，具有非凡的視野、檔次和要求。滿足這些高端集體的需求，不是一個單一的觀點。有必要有針對性、指導性、咨詢性的銷售表格來匹配，甚至擔心這些高端產(chǎn)品。
第三，品牌的盲目延伸導致企業(yè)產(chǎn)品重心的喪失。