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{用實力，造就獨特！}

怎樣注意發(fā)展產(chǎn)品vi設(shè)計的模式

隨著世界零售巨頭的涌入，我國零售企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。值得注意的是，外商進入中國零售市場既是中國零售業(yè)的挑戰(zhàn)，也是中國零售業(yè)的機遇。在經(jīng)濟全球化的條件下，現(xiàn)代商業(yè)競爭體現(xiàn)在品牌競爭中。產(chǎn)品vi設(shè)計已成為企業(yè)提升商場競爭力的一種手段。例如，沃爾瑪、家樂福和麥德龍之所以能夠出國投資世界各地的商店，就取決于它們的品牌實力。
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零售品牌戰(zhàn)略應(yīng)包括兩個方面：企業(yè)品牌和產(chǎn)品vi設(shè)計，因此，我們零售業(yè)的品牌戰(zhàn)略可以分為兩個步驟。在這一階段，我們要努力做好企業(yè)品牌，通過產(chǎn)品品牌的導向作用整合產(chǎn)品品牌，引導生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，產(chǎn)品vi設(shè)計理論自誕生以來就發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至被提升到品牌管理戰(zhàn)略的高度。
每一個品牌都必須有一個清晰和準確的產(chǎn)品vi設(shè)計，以便在促銷時向消費者傳達有效的信息?？梢哉f，品牌建設(shè)的首要任務(wù)是品牌定位。為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供信息具有很強的理論和現(xiàn)實意義。另一方面，它也為一些仍處于破產(chǎn)邊緣的零售企業(yè)指出了“生存發(fā)展增長”的途徑，從而在一定程度上避免了一些零售企業(yè)因?qū)嵤妱萜放茟?zhàn)略失敗而出現(xiàn)的失敗。最后的結(jié)果證明，實施品牌戰(zhàn)略是我的責任。中國零售業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
因此，在產(chǎn)品vi設(shè)計戰(zhàn)略過程中，我們?nèi)匀恍枰\用產(chǎn)品vi設(shè)計略的模式，在產(chǎn)品vi設(shè)計過程中實現(xiàn)多元化，這是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，否則我們就會知道彼此之間有很大的差異，當一個公司發(fā)展的時候，它應(yīng)該知道產(chǎn)品vi設(shè)計的模式，你會知道它在商業(yè)上有更多的特點。
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