優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構(gòu)建一個(gè)讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個(gè)企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個(gè)企業(yè)和員工都向往的。然而有時(shí)看品牌形象策劃到的狀況卻讓人啼笑皆非。

　　 據(jù)媒體報(bào)道，哈爾濱麻雀裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的一些做法十分變 態(tài)，開大會(huì)讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”、“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號(hào)，完全不考慮人的尊嚴(yán)，還美其名曰“企業(yè)文化”。跪拜的是麻雀公司員工，基層裝修的工人不需要下跪，但必須到場(chǎng)壯聲勢(shì)，不去的沒人罰款3000元。甚至就連副總都要下跪。同時(shí)，據(jù)公司的負(fù)責(zé)人稱，這是半年的總結(jié)會(huì)，采取跪拜的這種形式是他們的企業(yè)文化，是員工自發(fā)的，用"拜"的形式來表達(dá)對(duì)企業(yè)的愛。

　　 針對(duì)此事，筆者想起1995年3月份韓國(guó)女老板金珍仙讓全體員工下跪事件，200多人只有一個(gè)叫孫天帥的中國(guó)工人拒絕了。金老板踐踏中國(guó)工人的尊嚴(yán)、侮辱中國(guó)工人的人格時(shí)，孫天帥敢于拒絕，因此引來一陣喝彩，稱其維護(hù)了中國(guó)工人的尊嚴(yán)，并在當(dāng)時(shí)引起了一陣討論勞資關(guān)系的風(fēng)潮。

　　 兩個(gè)事件之間，表面上沒有什么必然聯(lián)系，卻都有一種資方強(qiáng)權(quán)意識(shí)在作祟。資方覺得自己是給勞方提供飯碗，理應(yīng)得到勞方的感恩戴德式的跪拜，又或者企業(yè)資方代表通過讓勞方跪拜來得到滿足感。這么多年過去了，再一次見到跪拜形式還是讓人不知道說什么才好。

　　 常言道：懷有一顆感恩的心，世界將會(huì)變的更美好。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，“有錢能使鬼推磨”的事太多，影響了社會(huì)公平公正，所以社會(huì)呼吁人人秉承感恩之心實(shí)屬正常。而企業(yè)發(fā)展過程中，如果有員工的感恩態(tài)度并積極參與，其人力成本會(huì)小很多。然而，企業(yè)提倡感恩時(shí)應(yīng)注意形式，不可高高在上讓員工“謝主隆恩”。企業(yè)是個(gè)盈利性產(chǎn)物，企業(yè)請(qǐng)員工做事付工資，員工得到工資付出自己的時(shí)間和勞動(dòng)力，這些都是天經(jīng)地義的事，又何需員工三拜九叩的“謝主隆恩”呢。同時(shí)，感恩這種情緒本應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心并體現(xiàn)在日常工作中，而不是通過喊口號(hào)跪拜的方式強(qiáng)迫員工感恩企業(yè)。如果說一個(gè)企業(yè)提倡感恩，那也應(yīng)該上下一致對(duì)企業(yè)、客戶、同事和社會(huì)大眾表達(dá)感恩，并用更好的產(chǎn)品、服務(wù)來回報(bào)支持企業(yè)的所有人。也可以組織企業(yè)志愿者隊(duì)伍通過參加公益活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。

　　 “謝主隆恩”式的企業(yè)文化是一種侵害勞資關(guān)系的野蠻工具，是有意識(shí)的侮辱行為。筆者覺得，就是在等級(jí)森嚴(yán)的軍 隊(duì)，下級(jí)對(duì)上級(jí)敬禮，上級(jí)也是會(huì)對(duì)下級(jí)回禮，這體現(xiàn)的是一種尊重和體面。希望更多的企業(yè)杜絕這種倒退的野蠻文化，讓勞動(dòng)關(guān)系更健康更和諧。