1：不要自我宣傳

杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司除了不斷吹噓自己的成就并讓您想起他們所做的所有令人敬畏的事情的人之外，還有什么比這更令人討厭的了？如果您的文章看起來(lái)像是為您的品牌或公司蒙上一層薄紗的廣告，那么讀者也會(huì)有同樣的感覺(jué)。雖然您在公司中所取得的成就通常是使您擁有某個(gè)主題的權(quán)威，但是討論該主題而不讓您的讀者用最新產(chǎn)品，服務(wù)和促銷(xiāo)產(chǎn)品的信息來(lái)轟炸是至關(guān)重要的。

這不僅會(huì)使人失望，還會(huì)損害您的信譽(yù)并限制讀者人數(shù)。如果很明顯，杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司只是在為公司做喉舌，那么讀者會(huì)懷疑您是在歪曲事實(shí)，以產(chǎn)生有助于您的底線的敘述。而且，他們不會(huì)將您的論點(diǎn)視為廣泛適用于企業(yè)和行業(yè)的觀點(diǎn)，因?yàn)樗菫樘岣咭患夜镜莫Minterests利益而量身定制的。您要做的最后一件事是使讀者沮喪，并使他們質(zhì)疑您的動(dòng)機(jī)。

2：仔細(xì)引用您的個(gè)人經(jīng)歷

在某些方面，這是第三條規(guī)則的擴(kuò)展。盡管杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為您提供了有關(guān)新技術(shù)，行業(yè)趨勢(shì)或您撰寫(xiě)的任何文章的寶貴觀點(diǎn)，但需要仔細(xì)參考它們。

例如，如果首席技術(shù)官寫(xiě)著“從領(lǐng)導(dǎo)一支生產(chǎn)世界上最好的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解決方案的團(tuán)隊(duì)中了解到”這樣的話，她就會(huì)遇到我上面提到的讀者信任和信譽(yù)問(wèn)題。

但是，如果她說(shuō)：“以我的經(jīng)驗(yàn)，將AI與中等規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)很容易，”她并沒(méi)有對(duì)自己的公司做出定性判斷。她只是在解釋自己作為CTO目睹的經(jīng)歷，這可以啟發(fā)來(lái)自不同公司的廣泛人員。杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的專業(yè)背景是出版物感興趣聽(tīng)您要說(shuō)的內(nèi)容的原因，但您始終必須用數(shù)據(jù)和合理的論據(jù)來(lái)支持個(gè)人的想法。

3：最終，成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者

杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司多久開(kāi)始閱讀一篇文章，只是意識(shí)到它是您已經(jīng)聽(tīng)過(guò)上千次的論點(diǎn)的略微改寫(xiě)版本？比那些從未停止吹捧自己的成就的人更惱人的是那些一遍又一遍講同樣的故事的人。這就是為什么您總是要警惕模糊而常青的文章，例如“互聯(lián)網(wǎng)如何改變了X”或“三個(gè)改變了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)”。

這些文章并非總是那么無(wú)聊和多余-有重新審視多年生問(wèn)題的獨(dú)特方法。但是上述文章的許多版本已經(jīng)寫(xiě)好了，您必須絕對(duì)確保在開(kāi)始工作之前不會(huì)重讀熟悉的內(nèi)容。

我們目睹了影響到各個(gè)領(lǐng)域的巨大變化-從AI集成到對(duì)數(shù)據(jù)安全的態(tài)度變化，到消費(fèi)者之間越來(lái)越多的參與和個(gè)性化需求。如此多有趣的事情在繼續(xù)，有很多機(jī)會(huì)和理由來(lái)撰寫(xiě)衍生文章，以推動(dòng)對(duì)話的進(jìn)行。